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调整优化结构 推进转型升级 实现做强做优
2012-05-30    来源:机经网
    内容摘要:2012年5月25日,由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会主办,中国机械工业集团有限公司、江苏省沿海地区发展办公室、江苏省机械行业协会协办,大丰市人民政府、江苏省大丰海洋经济综合开发区管理委员会、机经网共同承办的“中国机械工业百强企业汽车工业三十强企业信息发布会暨机械工业发展战略研讨会”在江苏大丰市隆重召开。中国机械工业集团有限公司副董事长 陈志做了题为“调整优化结构 推进转型升级 实现做强做优”的主题发言。

中国机械工业集团有限公司副董事长 陈志

尊敬的王瑞祥会长,

各位嘉宾,各位朋友:大家好!

在今天的“2011年度中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会上,国机集团非常荣幸地再次蝉联中国机械工业百强首位,这一殊荣的获得,得益于各级政府和行业组织的坚强领导,得益于社会各界和机械同行的合作支持。在此,对多年来大力支持、热情帮助国机集团发展的各级领导和各界朋友表示衷心的感谢!

近年来,国机集团紧紧围绕改革发展中心任务,积极推进结构调整,大力促进转型升级,经受住了各种考验和冲击,取得了跨越式发展,规模不断扩大,经营效益明显提升,实力日益增强。2010年以1522亿元的营业收入进入世界企业500强,列第435名;2011年营业收入1930亿元,同比增长26%;利润总额78亿元,同比增长15%;进出口总额110亿美元,同比增长29%;截至2011年底,资产总额1665亿元,同比增长27%。连续多年进入国资委年度考核A级行列。

按照大会的安排,今天我就“调整优化结构,推进转型升级,实现做强做优”这一主题,与大家一起交流、学习和分享,不当之处请批评指正。

当今世界正处在大变革大调整之中,加快调整优化结构,努力转变发展方式,是应对国内外形势重大变化、促进我国经济健康持续发展的客观需要,是做强做优,培育具有国际竞争力的世界一流企业的必然选择。国机集团在促进结构优化调整,推进企业转型升级,实现做强做优方面进行了成功的实践探索。

(一)坚持战略导向,提升战略引领能力

凡事预则立、不预则废,战略对企业发展具有十分重要的意义。多年来,国机集团始终把战略管理工作放在首位。根据内外部环境的变化,滚动制定三年发展规划,逐步推进主业从“一体两翼”向“三大主业”的战略转型。近年又提出“两大领域”的战略转型。

2010年以来,国机集团先后召开了主题为“调整优化结构,转变发展方式,增强竞争新优势”和“对比一流找差距,转型升级促发展”的战略研讨会,深入探讨了调整优化结构和转型升级的主要措施。在此基础上,研究制定了国机集团“十二五”发展规划和十年发展战略,明确提出了实施“资本运营、持续创新、人才强企、转型升级、品牌提升”五大战略,并对“转型升级”战略进行了详细部署。

为了强化战略执行,制定了《国机集团战略管理办法》等战略管理制度,有效规范了母子公司战略规划的制订、执行、反馈、评估、修订过程,建立了比较完善的战略管理体系,构建起国机集团的战略管理神经系统。集团发展战略成为各所属企业、各职能部门、全体管理人员和员工保持行动一致、向同一目标共同努力的战略指引。

(二)坚持组织优化调整,实现资源合理配置

面对业务资源分散、业务交叉重叠、管理幅面过宽等问题,集团积极进行组织创新变革,加强业务整合,充实完善产业链,优化了资源配置,提高了管理效率。

第一,合并子公司,强化资源整合。通过以减少重复、避免相互竞争为目标,合并同类业务资源;以产业链的完善为目标,合并上下游关联企业;以核心企业为基础,重组具有一定关联的中小企业优势资源等方式,共完成了50多家企业的内部重组整合,减少直接管理的子公司30余家。对优化资源配置、推进扁平化管理、促进业务升级发展起到了重要作用。

第二,调整总部组织机构,推进管理变革。近年来,按照发展战略的要求,结合业务发展的实际,对总部组织机构进行适时调整,管理效率不断提升,集团对子公司的控制力逐渐增强,现代企业运作能力进一步提高。

第三,开展外部重组,充实产业链中的薄弱环节。紧紧抓住国家产业结构调整和国资委推动央企重组的有利时机,先后联合重组了近20家外部企业,迅速扩大了资产规模,壮大了制造业务,完善了产业链条。在重组过程中,始终坚持“能促进主业板块快速发展、符合战略要求;能填补产业链薄弱或空白环节、促进资源优势互补;能促进双方更好发展、实现互利共赢”三项原则。一方面集团产业链也得到了完善,另一方面收购企业进入集团后,都取得了很好的发展,实现了双赢。

第四,加强内部合作,实现产业链的相互支撑。通过所属工贸公司、科研设计院所及制造企业之间的相互支持与互补,优化了资源配置,完善了产业链条,强化了核心业务,提高了集团竞争力和凝聚力。


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